Bienvenue sur notre page dédiée à la gestion stratégique de l'entreprise.
Des Formations pour améliorer l'efficacité, optimiser les processus, renforcer la compétitivité de votre organisation
et la cooptation de vos collaborateurs.
Notre démarche qualité vise l'amélioration continue et permanente de nos formations et aussi à travers notre organisation, afin de satisfaire les besoins des clients.
OFFICE MANAGER Services Formations est certifiée Qualiopi.
La certification a été délivrée au titre des catégories d'actions suivantes : Les actions de formation / Date originale de certification 20 novembre 2024 / Certificat n°: QUA007844
Bénéficiez d'un accès privilégié à des méthodes efficaces pour stimuler la croissance de votre entreprise.
Plusieurs créneaux sont proposés
Les délais d'accès sont précisés à l'entretien lors du 1 er RDV téléphonique
Bénéficiez de conseils personnalisés pour appliquer les enseignements à votre entreprise
Cette formation vous permettra d'acquérir une méthode approuvée qui vous aidera à éliminer les gaspillages et à performer vos processus, vous pourrez alors optimiser vos espaces et vos ressources.
Mode d'apprentissage synchrone
Durée de la formation 14 heures
Les sessions de cours sont par séance de 3,50 heures (4 x 3,5 heures ou 2 x 7 heures) heures de Paris.
Les sessions en visioconférences sont accessible via un lien de connexion envoyé à chacun des participants
Matériel : Les supports de cours et contenus sont envoyés en format numérique par mail à chacun des participants, au plus tard 48 heures avant la session de démarrage.
Pour les sessions en visioconférence, il est demandé d'être connecté (heure de paris) sur un PC fixe ou portable, au cas échéant une tablette, d'avoir une bonne connexion à internet. D'être muni d'un micro et d'un casque audio pour les interactions.
Pour les sessions en présentiel : Vidéo projection du contenu - et paperboard pour les interactions et jeux.
Les moyens pédagogiques : Utilisation d'une approche pédagogique interactive. Des échanges et discussions. Démonstrations pratiques, études de cas, des exemples d'entreprise. Des mises en situations avec des exercices en groupe et des jeux de simulations
Prérequis : Savoir écrire et parler Français couramment
Public: Toute personne voulant contribuer à la mise en oeuvre du Lean en entreprise.
Evaluation: Par des mises en situations professionnelles - Questionnaire en fin de formation
Validation : Attestation de réalisation - Feuille d'émargement par demi-journée (session de 3,5 heures)
La formation est ajustable selon les besoin, et les connaissances des apprenants : Questionnaire de validation des attentes et des besoins des participants à la formation au 1er rendez-vous téléphonique découverte.
Pour les personnes en situations de handicap des aménagements peuvent être proposés (Prendre contact pour connaître les possibilités) .
Tarif de la formation 1270 € (à distance) 1670 € en présentiel (sur site* chez le client)
*(Les frais de déplacements et autres frais annexes ne sont pas inclus au tarif appliqué)
Partie 1 de la session 7heures ( 2 x 3,5 h - 2 jours ) ou ( 1 x 7h- 1 jours)
Objectifs : Comprendre la philosophie de la démarche Lean Management, identifier les outils et techniques utiliser dans le Lean. Appliquer une méthodologie de gestion axée sur l'élimination des gaspillages- Initier aux changements vers une culture Lean
✅ Module 1 - Introduction au Lean Management
1.1 Présentation du concept du Lean Management
- Son Origine - Son évolution
1.2 Les Objectifs du Lean, les principes fondamentaux
- L'élimination des gaspillages - l'amélioration continue -Maximiser la valeur client - Le Just-à-temps
1.3 Le Lean Management dans différents secteurs (exemples d'entreprises)
1.4 Les avantages du Lean Management
Efficacité opérationnelle - Réductions des coûts - Amélioration de la Qualité - Réduction des délais (exemples de situations)
1.5 Les étapes de la Mise en oeuvre du Lean
✅ Module 2- Les outils et les techniques Lean
2.1 Présentation des principaux outils et techniques utilisés dans le Lean Management
- La cartographie des chaînes de valeurs - l'atelier Kaizen - le Kanban - La méthode des 5 S
2.2 Etude de cas et utilisation d'outil pour identifier et éliminer les gaspillages
2.3 L'application des outils du Lean dans différents environnements professionnels
Partie 2 de la session 7heures ( 2 x 3,5 h - 2 jours ) ou ( 1 x 7h- 1 jours)
✅ Module 3 - La Méthode des 5 S
Objectifs : Identifier l'impact de la méthode des 5 S sur la productivité. Savoir mettre en application la méthode des 5S.
Pouvoir optimiser ses espaces et améliorer ses processus.
Découvrir à travers la pratique d'un des outils du Lean pour comprendre la philosophie de l'amélioration continue, et l'implication de tous les collaborateurs.
4.1. Introduction à la méthode des 5S
- Origine et définition de la méthode des 5 S
4.2 Déploiement de la définition de chacun des 5 S
- Seiri -Seiton - Seiso - Seiketsu - Shitsuke
4.3 Jeux de simulation avec le contexte d'entreprise fictive
4.4 Application de la Méthode en situation réelle ( formation en présentielle sur site) ( formation en distanciel description par l'intervenant du lieu de travail ou du poste)
✅ Module 4- Le changement vers une culture Lean
3.1. Comprendre les défis et les bénéfices du changement vers une culture Lean
- Amélioration de la qualité - Augmentation de l'efficacité - Engagement des employés
3.2 Les étapes clés pour initier et soutenir le changement
- Engagement de la Direction - Formation sensibilisation -Objectifs- Planification - suivi et amélioration
3.3 Les obstacles au changement
- Inertie organisationnelle - communication inefficace - manques de ressources - culture d'entreprise inadaptée
3.4 Favoriser l'adhésion des équipes au Lean Management
- Communication efficace - mobilisation des équipes - implication - reconnaissance
✅ Module 5 - Evaluation débriefing
5.1 Evaluation
- Questionnaire en QCM et questions techniques
5.2 Tour de table
- Questions - réponses
5.3 Appréciation des participants
- Questionnaire de satisfaction et d'appréciation
5.4 Remerciement
Le déroulé pédagogique peut être adapté selon la situation, l'avancement des modules et les attentes et besoins des participants.
Cette formation vous permettra grâce la démarche du Lean Management et la Méthode DMAIC de discerner les problèmes et les résoudre sur le long terme
Mode d'apprentissage synchrone
Durée de la formation 28 heures
Les sessions de cours sont par séance de 3,50 heures (8 x 3,5 heures ou 4 x 7 heures) heures de Paris
Les sessions en visioconférences sont accessible via un lien de connexion envoyé à chacun des participants
Matériel : Les supports de cours et contenus sont envoyés en format numérique par mail à chacun des participants, au plus tard 48 heures avant la session de démarrage.
Pour les sessions en visioconférence, il est demandé d'être connecté (heure de Paris) sur un PC fixe ou portable, au cas échéant une tablette, d'avoir une bonne connexion à internet. D'être muni d'un micro et d'un casque audio pour les interactions.
Pour les sessions en présentiel : Vidéo projection du contenu - et paperboard pour les interactions et jeux.
Les moyens pédagogiques : Utilisation d'une approche pédagogique interactive. Des échanges et discussions. Démonstrations pratiques, études de cas, des exemples d'entreprise. Des mises en situations avec des exercices en groupe et des jeux de simulations.
Prérequis : Savoir écrire et parler Français couramment
Public: Toutes personnes voulant contribuer à la résolution de problème en appliquant la démarche du Lean Management en entreprise.
Evaluation: Par des mises en situations professionnelles - Questionnaire en fin de formation
Validation : Attestation de réalisation - Feuille d'émargement par demi-journée (session de 3,5 heures)
La formation est ajustable selon les besoin, et les connaissances des apprenants : Questionnaire de validation des attentes et des besoins des participants à la formation au 1er rendez-vous téléphonique découverte.
Pour les personnes en situations de handicap des aménagements peuvent être proposés (Prendre contact pour connaître les possibilités) .
Tarif de la formation 2540 € (à distance) 3340 € en présentiel (sur site* chez le client)
*(Les frais de déplacements et autres frais annexes ne sont pas inclus au tarif appliqué)
✅ Module 1 - Introduction au Lean
Objectif : Comprendre les bases et les objectifs de la démarche Lean.
1.1 Les bases du Lean
- Son Origine
- Son évolution
1.2 Les Objectifs du Lean
✅ Module 2- Les principes du Lean et ses avantages
Objectif : Connaître les fondamentaux et le concept du Lean en entreprise
1.1 Introduction aux principes clés et avantage du Lean
- Les principes
- Les avantages
✅ Module 3- La mise en oeuvre de la démarche Lean
Objectif : Être en mesure de mettre en œuvre le Lean Management
3.1. Les étapes de la démarche Lean
3.2 Les outils du Lean
3.3– Etude de cas et exercice pratique pour illustrer les concepts du Lean
✅ Module 4 - Introduction à la méthodologie DMAIC
Objectif : Savoir déterminer un problème ou un objectif et analyser les causes profondes pour le résoudre
4.1. Les principes fondamentaux du DMAIC
- Les objectifs
- Les avantages
- Pour quelles structures ?
.4.2 La Méthode EFMOS démocratisation du DMAIC pour résoudre les problèmes et à améliorer d’un processus
Objectif : Comprendre l’intérêt d’utiliser le DMAIC pour résoudre les problèmes et améliorer les process objectivement
- Définition de la Méthodologie DMAIC
Define (Définir)- Measure (Mesurer)- Analyze (Analyser)- Improve (Améliorer)- Control (Contrôler)
4.2.1 Déroulement de la Méthodologie DMAIC versus EFMOS
Objectif : Être en mesure d’appliquer la méthodologie DMAIC au sein de la petite et moyenne entreprise
- ENONCER – Apprendre à définir le périmètre du problème et les objectifs d’un projet
- FORMULER – Apprendre à recueillir des données et évaluer la situation actuelle
- MORCELLER – Apprendre analyser et à identifier les causes racines et profondes des problèmes ou des opportunités
- ORIENTER – Apprendre à développer à sélectionner les meilleures solutions d’amélioration
- SOUTENIR – Suivre pour soutenir la performance
4.2.3 Etude de cas détaillé
- Mise en œuvre de la méthodologie dans un contexte réel
- Plan d’action individuel de chaque participant dans leur contexte professionnel.
✅ Module 5 - Evaluation du plan d’action
- Débriefing
- Présentation du projet
- Evaluation
Le déroulé pédagogique peut être adapté selon la situation, l'avancement des modules et les attentes et besoins des participants.
Explorez nos sujets variés, des techniques de croissance aux astuces de gestion du temps, en passant par les histoires inspirantes d'entrepreneurs à succès. Que vous soyez en train de démarrer, de développer ou d'optimiser votre entreprise, nos articles sont là pour vous accompagner à chaque étape de votre voyage entrepreneurial.
Le gaspillage en entreprise - supprimer tout ce qui n'est pas une valeur ajoutée pour le client
un délai non respecté peut faire perdre en crédibilité auprès des clients.
Utilisation d'un système informatique trop long ou trop complexe
Perdre du temps
Pourquoi automatiser les tâches à faible valeur ajoutée ?